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新的管理机制让企业更具有活力

2019/11/22 17:08:24

进入11月份,积分制管理在永利总站如火如荼的展开。在过去的二十天里,各部门同事都进行了积分标准设定,而且都在积极的“挣积分”“赢奖券”。随着企业工作氛围的改变,积分制管理方式给企业带来的积极作用也越来越明显。

例如,研发一部同事发现企业接待室漏水及时通知总裁办处理,获得C分和奖券;产品部同事因配合企业新的小秘书设计,获得C分和奖券;整合传播中心同事配合业务人员打印独立产品画册获得C分和奖券;行销中心同事配合企业接待,担任讲解工作获得C分及奖券等等。在积分实施的这段时间里,在企业里像上面这样的事件比比皆是。在企业学问培训中记得有这样一句话,“管人就是管心,管心就是管学问,管学问就是管环境,管环境就是官行为”。虽然每一件都是“小事儿”但是这些也给企业员工一个“信号”。

传统的管理只在强调员工要关心企业、要以企业为家、要有责任心、要有事业心、要能吃苦耐劳等等,往往同事们做到一些后并不能得到相应的“鼓励”,从而丧失“热情”。 实行积分制管理以后,员工的表现都可以通过积分或者奖券的形式得到企业的认可,这样不仅让员工得到精神上的满足,同时也有了获得物质奖励的几率,从而调动这种为企业“奉献”的气氛。

正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样,每个员工都能为企业付出一点,所有员工的贡献将为企业的发展与进步的巨力!


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